: COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

El éxito de la moda peruana

jueves, 30 de octubre de 2014

Manuela Gómez, analista de negocios e inversión de Inexmoda de Colombia, sostiene que, para alcanzar su máximo potencial, la industria peruana de la moda debe desarrollar marcas en el mercado interno, diversificar los destinos de sus exportaciones y apostar por una competencia enfocada en calidad y no precio.


En términos de una fashionista, el Perú está super in en fibras, algodón y tejidos, mientras que Colombia se especializa en ropa interior, trajes de baño y denim. Perú produce más insumos, en tanto Colombia se enfoca en productos terminados.
Cada mercado encontró su nicho y, como socios de la Alianza del Pacífico, extienden su productos a competitivos mercados como Estados Unidos, Europa y algunas plazas del mercado asiático.
Sin embargo, Colombia se ha posicionado como el hubregional en cuanto a moda gracias a su oferta exportable, su trabajo de inteligencia comercial y las ferias Colombiamoda y Colombiatex.
Manuela Gómez, analista de negocios e inversión del Instituto para la Exportación y la Moda (Inexmoda) de Colombia, sostiene que las empresas deben competir con calidad pues, en los mercados internacionales, es difícil competir con precio, así que deben apostar por la innovación y el valor agregado.
El camino para seguir a Colombia en el sector textil-confección es trabajar aún más en la comercialización y el desarrollo de las colecciones de las marcas peruanas, tanto para insumos como para prendas terminadas.
“Deben entender cómo es el comportamiento del consumidor internacional, entender que ya debemos diversificar los canales de distribución, que el tema de retail es importante. Ahora las empresas no se enfocan tanto en la producción para llegar al consumidor sino entender al consumidor para poder desarrollar sus productos”, señaló.
Con la llegada de marcas internacionales a toda América Latina, Manuela afirma que el consumidor se vuelve cada vez más infiel.
“Ahora, no te casas con una marca. Tienes una infinidad de posibilidades de dónde escoger y tienes acceso a la información para conocer la oferta. Queremos proteger la región. Tenemos nichos de mercados muy similares y queremos complementar y unir la oferta”, indica la representante de Inexmoda.
Así, en el mercado peruano, se deben desarrollar marcas, alianzas con socios estratégicos como institutos y gremios empresariales y empezar a generar experiencias de consumo.
“Las marcas, mínimo, cada 15 días deben estar rotando inventarios, ingresando producto nuevo al punto de venta. Deben tener muy definido el concepto de marca, cómo te quieres caracterizar, qué quieres llevar al consumidor. Más que vender es generar la experiencia de compra”, expresó.
En su gira promocional de la siguiente edición de Colombiatex, a realizarse en enero del 2015, Manuela Gómez se reunió con la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Asociación Peruana de Técnicos Textiles, ante la falta de un Inexmoda peruano.
Datos
  • En Colombiatex 2015, se espera superar los 1,700 compradores internacionales y 9,000 nacionales
  • Perú está entre los cinco países con más participación en las dos ferias como compradores y visitantes
  • Como expositores, Perú solo representa el 4% de participación en Colombia tex
  • Lima, Arequipa y Trujillo son los mayores compradores de productos colombianos

Cyber Shopper: Shopping Online

martes, 30 de septiembre de 2014







Debo confesar que soy una cyber shopper, tanto que incluso es parte de mi vida diaria y así pude iniciar mi propio negocio.

Recibo muchos correos de amigas y personas que me piden consejos para comprar por internet, por qué ellos no saben hacerlo fuera de una tienda real y no se atreven a hacerlo online.

Para mi comprar por internet es toda una aventura y un gran placer, ya que puedo conseguir piezas que en mi ciudad no llegarían y ese es el secreto de mi negocio.


Las invito a aventurarse en el mundo de las compras por internet, estos son algunos de mis consejos:

1° Verifiquen en la sección Internacional Delivery o Shipping Worldwide, si su país se encuentra en la lista de entregas de esa tienda, para evitar sorpresas.

2° Los productos demoran en llegar, si eligen el envío económico.

3° Otro detalles importante es que deben verificar el monto permitido por cada país para evitar el pago de impuestos en Aduanas, por ejemplo en Peú es de $200, es decir que mientras no pases ese monto no tendrías porque pagar teóricamente impuestos ni aranceles, pero todo dependerá del agente de Aduana que te toque.

4° El tema de las tallas también es importante, es bueno revisar bien los detalles de las medidas para evitar decepciones al recibir los pedidos.

5° La forma de pago más segura siempre será Paypal, para abrir una cuenta y saber cómo funciona pueden ingresar a este enlace aquí.




Si necesitan más consejos de cómo comprar por internet me pueden escribir.

Gracias por leer!!!  Vuelvan pronto!

MercadoLibre En El Sector de La Moda

viernes, 1 de agosto de 2014



A raíz de un crecimiento de 51% en la categoría de ropa en el último año,
MercadoLibre, la empresa líder en e-commerce en Latinoamérica, lanza www.mercadolibre.com.ar/moda disponible desde hoy.






El fashion e-commerce es una tendencia de consumo a escala mundial, por este motivo,
MercadoLibre decidió incursionar en el Sector de la Moda con un doble objetivo:
impulsar regionalmente el desarrollo de la industria en el comercio electrónico y, a su vez,
romper con el paradigma en la forma de consumir la moda en Argentina.

Cyber Perú Day

martes, 15 de julio de 2014





Este 15 y 16 de Julio se realizará el evento de comercio electrónico más importante del país: Cyber Perú Day 2014, organizado por la Camara de Comercio de Lima. En la cual participarán 14 empresas de los sectores retail, viajes, cupones de descuentos, moda, tecnología, entre otros.

Walmart Sigue Los Pasos De Amazon

domingo, 13 de julio de 2014




El presidente ejecutivo de la cadena minorista más grande del mundo, Doug McMillon, dío instrucciones para acelerar nuevos conceptos de tiendas y estrategias en línea en Walmart. El objetivo es recuperar la participación de mercado que le han arrebatado rivales de peso como Amazon y tiendas baratas que se expanden con rapidez, informo "The Wall Street Journal".

Fuente: Diario El Comercio Domingo 13 de Julio del 2014

La Compañia Que Se Inicio En Una Carretera

domingo, 22 de junio de 2014







El mito de que Amazon se inició en un garaje es solo eso, un mito. En realidad Jeff Bezzos tuvo la idea de crear una compañía que ofreciera un catálogo de productos al por menor orientados a jóvenes, en un viaje que hizo con su esposa en una carretera de Texas. La aventura la inició una vez que dejó su cómodo puesto en Wall Street, en 1994.

La historia del garaje llegaría, en un  Suburbio de Seattle, donde Bezos ya había afinado su idea de vender libros a través de Internet, y donde el garaje fungía de almacén.

Desde ahí el ejecutivo recorrió un corto camino de lanzamiento y compra de compañias que fortalecieron su posición. Hace poco presentó a su última criatura: el Fire Phone, el teléfono inteligente de Amazon.

Fuente: Diario El Comercio : Portafolio 22/06/2014

Aprenda a Sacarle El Jugo a la Banca Online

sábado, 21 de junio de 2014





Si usted es de los que temían ser estafados por Internet o no se sentían cómodos de realizar actividades financieras sin ver el rostro de una persona confiable al otro lado, pero desean probar este nuevo canal para ahorrar tiempo, aquí le marcamos la ruta.

1º Investigue. El primer pago es ir a la agencia del banco y solicitar información sobre los servicios a los que puede acceder por su banca electrónica, .

Algunos bancos brindan códigos variables en una tarjeta, otros un token ( aparato que brinda códigos que varían cada minuto) o mensajes instantáneos con el código de seguridad a su celular .

2º Verifique. Haga  una prueba con una operación sencilla ( recargue su celular) y poco a poco vaya evolucionando con el tipo de operaciones. Eso sí verifique que su antivirus esté actualizado.

3º Desconfie. Nunca revele su clave secreta, nunca abrir correos desconocidos.

Comparabien, otro hit del Perú que se expande en América Latina

lunes, 9 de junio de 2014




Comparabien, otro hit del Perú que se expande en América Latina




La revolución de startups en Perú va tomando forma. En ésta oportunidad, el rubro elegido es ecommerce, más precisamente, el nicho de comparadores de precios, un vertical que promete ser hot trend para 2014- y el caso de Comparabien para los rubros financieros, de telecomunicaciones e Internet.
El negocio de sitios de comparaciones web tiene más de 15 años de existencia en Inglaterra y Europa. Alfredo Ramírez, peruano, vio el funcionamiento mientras vivió allá y le pareció interesante y con mucho potencial replicar la idea en la región latinoamericana.
Durante su estadía en Londres (años 2005-2009), Ramírez conoce a su co-fundador, el venezolano Leo Castellanos (emprendedor, mentor e inversor) cuando los dos completaban un MBA ejecutivo en Cass Business School y de ahí en más comienzan a diseñar el proyecto adaptado a América Latina.
Los dos primeros años, la financiación vino de su fundador. Luego de su paso por la 6ta generación de Startup Chile llega la inversión de más envergadura. A inicios del 2013 cierra su primera ronda pre semilla por más de US$550.000 en el Reino Unido que sirve para contratar empleados a tiempo completo y comenzar con el proceso de expansiónque hoy le permite tener presencia en Argentina, Colombia, Chile, Brasil y México y de esta manera, “lograr ser jugador fundamental en su nicho en toda Latinoamérica” objetivo que según Alfredo Ramírez, CEO & founder.
Clarisa Herrera Comparar precios es la obsesión de muchos internautas ¿cómo otorgan valor a clientes y usuarios? 
Alfredo Ramírez
Alfredo Ramírez
Alfredo Ramírez Brindamos información completa del mercado, sin sesgos, oportuna para el usuario y por otro lado para nuestros clientes -los que ofrecen sus servicios en nuestra plataforma- nos convertimos en un canal de ventas/distribución que les permite ganar clientes a un menor costo. Esta conexión entre comprador y proveedor es uno a uno, no es mediante una base de datos, son prospectos que van tras el producto, hacemos el papel de intermedio.
CH ¿Por qué el foco es mayormente en finanzas y servicios de telecomunicaciones? 
AR Hicimos un estudio que demostraba que son los productos que la gente más consume en términos de servicios en la región y a la vez, tienen menos información sobre ellos. Existe mucha confusión y mucha desinformación por parte del usuario a la hora de elegir estos productos, hay muchos términos, mucha oferta y al final, a la persona que no entiende se le hace muy complicado entender si no es experto en el tema.
CH Entiendo que en la historia de plataforma tiene mucha ingerencia UK 
AR Sí. Yo y mi cofundador tomamos una maestría un MBA en Inglaterra en 2009 y ahí comenzamos a darle vuelta la idea de traer un modelo de negocios exitoso allá que pudiera funcionar en América Latina. Nos gustó mucho el modelo de los sitios de comparación, porque obviamente ese proceso penoso de tomar una decisión o elegir un producto lo tenemos peor aquí porque el nivel de la educación financiera es muy bajo.
CH ¿Hubo un testeo del mercado local? 
AR Lanzamos un piloto a fines de 2010 para poder analizar mercado, demanda, interés en nuestros clientes. El proyecto formal de la compañía comenzó en 2012. El año pasado levantamos la primera ronda semilla de parte de una de las agencias de publicidad más importantes del mundo M&C Saatchi y pudimos aumentar el equipo y comenzar a replicar el modelo en la región. Hoy estamos en Perú, Argentina, Colombia, Chile, Brasil, México.
CH ¿En qué contexto llega la inversión? 
AR Una parte lo conseguimos a través de un proceso de incubación, de Start-Up Chile y el resto, la gran parte, llegó de la mano de Saatchi & Saatchi, se trata de hecho de un concepto bastante conocido en UK.
CH La expansión del modelo ¿cómo toma forma teniendo en cuenta estas industrias? ¿Cómo es el proceso de contacto, de entender mercados, jugadores y reglas locales? 
AR Es un proceso que toma tiempo, vamos trabajando en función de la demanda del mercado. Oficinas tenemos en Colombia, Perú, Brasil y México, en Chile y Argentina estamos en proceso de trabajar en este sentido. Como startup no podemos salir a llenarnos de costos fijos sin tener un retorno considerable. Al comienzo nos tocar viajar mucho. Algo que nos dimos cuenta es que si bien casi todos hablamos el mismo idioma y culturalmente somos similares hay diferencias marcadas en los mercados y los modelos de negocios, la forma de hacer negocios. Los bancos son muy diversos, complejos en los países, hay que adaptarse. Tampoco el consumidor es homogéneo, si bien somos regionales pero intentamos parecer locales.
CH ¿En qué aspectos apuntan a diferenciarse teniendo en cuenta la competencia? 
AR Nuestra diferenciación está vinculada al modelo de expansión fundamentalmente. No vemos competencia en lo que es el perfil regional del proyecto, vemos competidores que están localmente en sus países pero no han abierto el juego como nosotros. Trabajamos en la educación financiera, no sólo mostramos productos, educamos también. Tomamos muy en serio ese papel.
CH ¿Qué planes persiguen para 2014? 
AR Apuntamos alto, queremos convertirnos en el sitio de comparaciones más grande de Latinoamérica, ya son 2 millones de latinoamericanos que compararon servicios en Comparabien y nuestro plan es duplicar este número en los próximos 12 meses. El objetivo es extender nuestra oferta al área de seguros y éste año levantaremos nuestra segunda ronda de inversiones, queremos invertir en el reconocimiento de la marca a nivel regional, especialmente en países clave como Brasil y México.
por  marzo 28, 2014
FUENTE: PULSO SOCIAL

 
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